您需要房地產增長公司戰略嗎？如果你想為你的工作獲得資金，你肯定會的。任何類型的貸款提供者或個人投資者都希望看到的第一點是您的房地產開發組織戰略。該計劃專門針對房地產開發。您的服務策略將以一種有條理且簡潔的方式講述您的故事。它肯定會提供判斷您的項目所需的每一個關鍵細節。精心編寫且具有專家外觀的組織計劃對於您獲得融資的成功至關重要。
許多房地產設計師犯了一個錯誤，即沒有製定好的商業戰略，或者在製定服務戰略時可能沒有得到專家的幫助。他們將利用沒有足夠時間或無法發現數據的原因。不要讓那成為你的理由！所有一個房地產開發公司的計劃實際上是，是解決一些問題！您將了解在您的房地產增長組織戰略中應包含哪些內容。
執行摘要
執行摘要應提供您的項目和業務的完整摘要。這肯定包括：
一般工作的簡要總結。例如，在密蘇里州聖路易斯市中心開發一家 4 位名人、250 間空間的豪華酒店。
公司簡介 – 是公司、LLC 等嗎？那是所有者和/或董事會成員？簡要的公司歷史和經驗水平。
市場及需求簡述。市場有多大，目前處於什麼成長階段？
比賽的簡要總結以及您與他們的區別是什麼？
關鍵管理人員的簡短描述。
關鍵財務——完整的採購和建設費用、資金的性質和使用、未來的收入和支出。
執行摘要應該是快速的，也是對您的整體業務戰略的總結。目前讓我們來看看房地產推進服務策略的具體細節。
公司
商業計劃的這個組成部分應該提供關於如何以及何時創建公司的完整細節。它必須表明公司的法律框架，以及在哪裡獲得認證。關於公司的一個關鍵信息是公司所有者。列出每一位負責人及其擁有的部分。
項目總結
計劃的這個區域是您徹底解釋您的項目的地方。請記住，您正在推銷您的工作，以確保您可以獲得所需的資金！這是度假村推進工作嗎？這是一個豪華的單戶住宅社區任務嗎？這是一個多租戶購物中心嗎？提供有關該任務的所有詳細信息。例如，允許繼續我們的度假村實例。您需要說出酒店的其他各種設施，例如游泳池、網球場、各種會議室等。有多少房間是套房？您的項目還有哪些其他屬性和好處？
您當然也打算解決您目前留在工作崗位的問題。土地是否已被收購或選擇？你在哪里辦理許可手續？設計風格是否被吸引？每天在您的任務上投入了多少時間和資源？
市場
在這個領域，您一定會提供市場類型和規模、當前和潛在的增長價格，以及該地區的相對發展階段。您還必須處理選擇此特定位置的原因。您應該審查市場、聯邦政府法律、經濟環境以及臨時和長期趨勢中的任何誠實調整。如果您實際上做過任何類型的權宜之計研究，您肯定希望將其包括在內以及有用性研究的來源。
營銷計劃
任何類型的程序員的主要目的都是出售住宅、商店或度假村。以及這可以通過一個深思熟慮的廣告和營銷策略來完成。誰將管理您的銷售工作？它們是內部的還是外包的？如何計算定價/租賃/房價？是否會涉及任何類型的品牌名稱或經過計算的合作夥伴關係？您的營銷預算計劃是什麼（表格格式）。
競爭對手
您項目中的任何類型的貸方或資本家都肯定希望真正感到舒適，因為您認識到您的Lentor Modern重要競爭對手是誰。他們會想知道您已經進行了全面的負擔得起的評估。命名並描述所有主要競爭對手。他們的耐力和弱點是什麼？您的項目究竟將如何比較？你的工作優勢和劣勢是什麼？
行政組
在這方面，您肯定希望深入了解所包含的主體的更多詳細信息。您需要強調團隊的相關經驗以及之前的有效項目嗎？
那麼假設這是你的第一份工作？
在那之後，你打算確保你有一個特殊的支持小組就位。這些員工應該有你所缺乏的經驗（團隊成員並不總是意味著企業所有權）。這些工作人員可以是合法的，會計，建築，設計等。因此，對於房地產開發業務計劃的這一領域，您將打算包括：
所有負責人和管理人員的簡歷/傳記
業務圖表
董事會
財務
鑑於您的組織計劃的主要目標是獲得資金，您將打算解決您正在尋找什麼樣的融資以及有多少資源是需要的。您當然希望說明您手頭有多少資金（以及您從哪裡獲得的）以及您迄今為止投資了多少資金。
無論您之前在您的房地產開發業務計劃中考慮了什麼，都應該維持您的貨幣假設和預測。您將希望包含一份顯示建設和採購費用故障的聲明。您當然希望包含一份收入聲明，其中將概述建設後 5 年的收入和成本。它必須遵循 GAAP（通常接受的會計概念），並包括特定的收入和支出類別。您將希望包括一份年度報告和現金流量評估。
商業
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